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18年“1200传承”张近东专注打造苏宁管培生工程

发布时间:2019-11-06 13:35:18 阅读次数:656

今年,就业市场将迎来834万应届大学毕业生,秋季就业竞争将更加激烈。他们中的许多人都瞄准了大型企业中的关佩生这个职位。例如,苏宁的关佩生一职刚刚开始招生,很快就会满员。

关培生的地位受到追捧,因为许多企业把关培生视为重要的人才储备。苏宁董事长张靳东曾多次表示,关佩生是苏宁百年事业的接班人。关培生是如何在企业中长大的?让我们以苏宁为例来找出答案。

项目1200:企业与关培生双赢

苏宁冠培生项目被称为“项目1200”,是苏宁自主人才培养项目,由张靳东本人于2002年创办。当时,他充分意识到培养人才的重要性,拿出3000万启动资金,招募了1200名大学生,从而命名了1200个项目。

此后,1200工程成为苏宁每年招募、培训和选拔人才的常规项目。近年来,每年招聘3至5 000人的规模一直保持不变。1985年以后,刘赛成为苏宁1200工程第七阶段的成员。仅仅十年,他就从关佩生过渡到了总统。刘赛直言不讳地说:“没有1200工程,我今天就没有发展。”

2009年,我刚刚在校园里和刘赛告别,选择在苏宁工作。

刘赛一步一步获得苏宁厨卫装饰系统优秀员工奖。担任管理职务后,先后获得部门级、地区级和集团级优秀管理奖和优秀总经理奖,成为公司“最年轻的总裁”。

苏宁仍有许多像刘赛这样的员工是以企业的成就为基础的。人才成长的背后是人才培养机制的完善。1200工程有独特的“三高四订单”培训体系:“三高”是指“高起点、高责任、高教育管理”;“四阶”是指“一年内意识的转变,三年内成为基层经理,五年内成为中层经理,七年内成为中央经理一级的高级管理序列。”

目前,1200名员工占苏宁管理干部体系的50%以上,其中集团总裁25%,事业部总裁28%,品牌公司总经理46%。去年初,首批1200名会员中的吴丁健和许蓝海分别担任南京和上海的区域总经理。

人才队伍的充实也为苏宁的快速发展提供了有力保障。近年来,苏宁连续跻身财富500强,成功收购万达百货和家乐福中国,全面推进智能零售。1200工程做出了巨大贡献。

工程董事长张靳东亲自带教

在许多采访和演讲中,张靳东表达了他对人才培养的重视:“企业的发展是一场没有终点的马拉松。苏宁的事业没有尽头。它需要一代又一代的管理团队来继承和发展。”"员工是人力资本,是公司成功的第一资源."

对于1200关佩生,张靳东特别关注。据了解,在苏宁,1200项目被定位为“董事长项目”。

在1200工程的早期,许多成员都是由张靳东亲自培训和教授的。如今,无论多忙,张靳东都需要时间与“1200人”进行面对面的交流。例如,10月13日,在苏宁第三届1200遗产跑上,张靳东穿着运动衫来到现场致开幕词,教授1200支火炬,并与1200个不同时期的1500多名杰出代表合影。

“每次我看到我们的1200队,我都很友好,总是有特殊的感觉。”张靳东在讲话中再次表达了他对1200队的感情。他说1200关佩生是苏宁自己培养的干部。每个人都肩负着一系列高定位、高要求,如“董事长项目”、“苏宁百年事业接班人项目”。苏宁在过去20年的发展中,每个人都表现出高度的责任感、不断进取的精神、不屈不挠的拼搏精神等优秀品质,这些品质造就了今天的苏宁,塑造了今天优秀的、领先的苏宁文化。

寄予厚望:关培生和张靳东组建超火力营

今天,互联网行业的竞争已经悄然进入下半年,企业面临着全新的商业环境。在激烈的用户股票市场竞争中,企业人才也面临着更大的挑战。如何保持企业发展的后劲,如何解决高层迭代给企业带来的不确定性,都是亟待解决的问题。

面对更雄心勃勃的发展计划,苏宁想用自己的职业生涯建立一个世界?张靳东在1200遗产跑上说:“建立苏宁是第一件事,人才供应链系统是企业永续发展的基础。”

每次见到1200人,张靳东都对年轻人提出了热切的期望。这是他在1200工程第16阶段的训练中说的:“年轻人仍然需要“燃烧”一点,有危机感,有竞争意识,不要打架,不要匆忙,他们永远看不到诗和距离。”

在这场1200人的传承中,他还鼓励1200人关佩生做三件“事”:对文化有信心,成为优秀企业文化的传承人和维护者;成为一名战略参与者,作为集团的战略参与者和实践者发挥良好的作用;成为创新者和革新者,充分释放激情和活力,推动苏宁智能零售继续引领行业。

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